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s10全球总决赛冠军外围-探析高层建筑施工管理优化措施


本文摘要:摘要:随着城市化的发展,高层建筑在城市建设中发挥着更重要的作用。

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摘要:随着城市化的发展,高层建筑在城市建设中发挥着更重要的作用。高层建筑结构复杂、工程量大、工程多,给建筑施工带来了相当大的游乐性,在建筑施工中摸索合理的施工管理方法对提高建筑质量延长建设工期、控制施工成本起着重要的作用。关键词:高层建筑施工的特征问题。

优化措施随着城市化的发展高层建筑在城市建设中发挥着更重要的作用。高层建筑结构复杂、工程量大、工程多,给建筑施工带来了相当大的游乐性,在建筑施工中摸索合理的施工管理方法对提高建筑质量延长建设工期、控制施工成本起着重要的作用。1高层建筑工程的主要特征1.1施工时间长对普通高层住宅的住宅建设工程来说,其施工时间多在2年左右。我想增加施工时间,一般是增加装饰和结构施工的时间。

各种高层建筑结构系统适用的施工技术各不相同。现场吊装混凝土展开工程是目前高层住宅住宅建设工程的常用方法。因此,选择必要的模板需要增加主体项目结构的施工时间,是增加成本投入的好方法之一。

1.2对于工程量小的高层住宅来说,其施工项目多,相关的工种及单位也多。特别是一些大型高层住宅,结构更简单,经常横向施工,横向展开设计,工程总施工企业与分包企业及各部门合作较多。因此,关于高层住宅住宅建设工程组织和管理的一定困难。

施工企业在开展施工时要保证工程质量,加强管理力度。另外,由于高层住宅的层数多,工程量少,所以纵向作业和横向施工交叉的方法可以节约时间,削减工期。

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1.3高空作业较多的高层住宅的住宅建设本身高度较高,因此垂直运输的工作量比较少。高空作业不应该预先处理大量的设备、人员、建材等垂直输送作业。我打算实施高空安全性作业,对电气、水、通信等问题进行工作。另外,多防止上空物体掉落引起的安全事故。

1.4地基布局深度深的高层住宅为了保证整体建筑的稳定性能,一般地基的布局深度不能达到建筑整体高度的1/12。因此,一般地基的布设深度为地下5米。超高层住宅的基础布局深度还在20米左右。

浅基础工程对其处理技术的排斥很多,特别是在土质柔软的地方开展施工,其基础方案的筛选与工程的成本和施工时间没有密切的关系。2高层建筑工程中的主要问题2.1技术质量方面现代建筑科技含量低,专业性多,对加装质量技术的排斥更低。每个专业都有自己特定的方位空间、技术拒绝,同时必须满足其他专业施工的时间序列和空间方位的合理市场需要。

如果在技术上不能全面考虑,特别是如果没有考虑几个交叉部的细节,就很难产生问题。现代建筑的个性化是所有建筑特有的产品,所有管线、设备都有特定的拒绝,这客观上减少了技术工作的难度,减少了各专家之间经常发生对立和问题的可能性。

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另外,由于新技术、新产品的巨大产生和应用,施工者无法及时控制,不会产生意想不到的问题。2.2管理方面在现行管理体制下,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的定义上很难具体明确。主观上各部门抵制利益,希望有关部门分担更好的工作。

往往会导致工程上的泄漏,人为带来一些问题,减少谈判管理的复杂性。另外,施工组织管理不完善,施工人员、管理者水平素质不同,不会给施工中各专业的协商工作带来困难和不便,也是问题的最重要原因。3高层建筑施工管理的优化措施3.1制定施工计划的施工单位不得对高层建筑的特点制定周密详细的施工组织和管理方案。用于指导整个施工过程。

内容还包括施工工序的决定、各工种迁至工地的时间、关键部位的施工方法、对容易出现的质量问题明确提出事前控制措施,制定成品的保护措施等。3.2搞好施工阶段工程进度的控制。现代高层建筑具有规模大、工程结构和技术简单、建设周期长、有关机构多等特点,因此为了有效控制工程进度,要全面细致地分析影响工程进度的不利因素和不利因素的工程进度, 高层建筑工程的进度是一个动态的执行过程。工程进度计划在执行中,新情况的发生,各种阻碍因素和风险因素方面没有变化,人们在执行中无法检查工程项目的实际工程进度发展情况,比较实际情况和计划决定工程的进度,得出结论偏离计划的信息,偏差和采取措施仍不能维持原计划的,必须调整和修改原计划工程的进度,按照新工程的进度计划执行。

3.3建筑高层三线控制三线是指轴线、高程和垂直度。控制垂直度也是确保高层建筑质量的基础,开展施工最重要的是利用吊线测量柱的垂直度,校正后展开特受、吊装混凝土,代码控制垂直度。三线控制既是高层建筑工程的重点也是难题。

因此,多采用加强模板在开口部的承接,控制这里的地板厚度的方法来确保精度。3.4严格控制高层建筑工程变更的建筑设计与工程实际情况不完全一致,因此设计师的技术水平和工作能力设计图纸没有超过开发人员的拒绝和施工深度。开发者不可避免地会根据实际情况因工程变更和补充等原因导致工程变更和设计变更。

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这些变更一定不会带来工程量的变更和工程成本的变化,在极端情况下经常出现工程成本管理困难的情况。因此,设计部门不得切实进行调查工作,明确开发者的现实意图,对施工现场展开详细调查。

施工中要严格控制工程量,不要要求变更最多。3.5加强施工人员素质提高施工人员质量意识的同时,加强具体质量管理理念,增强土木工程施工质量到达,施工人员按照明确的施工拒绝施工,具体施工各工序的作业人员,必须严格管理质量加强监督管理,使用现场管理制度,确保对施工者定期的安全性质量宣传和教育,大大提高施工者的业务能力,特别强调工程质量。

总之,高层建筑工程项目的顺利管理不仅对项目、企业有很好的经济效益,对国家也不会产生很好的社会效益。顺利的施工管理,可以增进高层建筑和企业的发展,推进建筑市场的前进。

开拓创新,总结经验,在高层建筑实践中予以大力思考。最后建设了高层建筑工程项目管理的成功之路。参考文献[1]吴骏驰、王希文.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J] .科技商务一行,2011(23):263-263.[2]陆骏驰华.浅析土木工程项目施工中的质量和安全性陆兴荣土木工程专业讨论成本和质量控制与管理[J] .建材与装饰期刊,2009(10):51-52.[4]讨论张建光.土木工程项目的质量控制与强化施工管理[J] .。


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