s10全球总决赛冠军外围-官网首页

044-98745796

在线客服| 微信关注
当前位置: 首页 > 后期工艺

s10全球总决赛冠军外围-浅谈施工企业的成本管理


本文摘要:成本管理的明显目的是通过各种成本管理手段,拒绝超过下面可能建的目标成本。

成本管理的明显目的是通过各种成本管理手段,拒绝超过下面可能建的目标成本。成本管理跨越了从招投标到竣工核保的全过程,在企业内分层次进行。从全过程成本管理的角度来看,成本管理的关键来源是招投标阶段,而施工计划阶段、施工阶段和竣工核保阶段的成本管理和控制是施工企业的节流阶段,全过程必须与施工企业的效益相关。

下面我们从各个阶段探讨施工企业成本管理的关键。1.做好投标阶段1的成本预测。充分认识到在编制招标文件时,不仅要对自己的能力进行评价,还要对材料的工期、质量、技术、资金、投标金额、单价和价差以及后续的评审材料进行深入细致的分析。

同时还要处理好使用的定额和相关规定,以及包干费、投标报酬、钢筋调整等详细说明。一旦项目中标,我们应及时签订施工合同。2.详细的成本预测工作:详细的成本预测和分析应在投标阶段进行。企业专业技术人员应计算招标项目的生产成本价。

在满足市场条件的基础上,充分考虑管理成本、财务成本等因素。另外,在生产成本预测过程中,要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标,最后通过技术评价和经济分析评价,确定不切实际的投标价格。

二、合同管理在成本管理中的实施1。合同的签订阶段在逐渐与国际市场接轨的建筑市场,施工合同对于施工和生产工作尤为重要,在签订合同时拒绝做到合法、公正。在公平公正的基础上,对工程信息进行细致的研究和系统化,制定出严格的、不切实际的谈判方案;公司专门的合同评审小组会认真研究合同文本,逐字逐句进行分析评价,最终签订一份细致、原始、清晰的合同,为以后更好的履行合同奠定基础。

2.在充分遵守施工合同阶段的施工过程中,不应严格遵循工程合同、招标文件、投标文件等质押项目的施工范围,项目经理不应组织所有项目人员进行书面专项交底。各职能部门和责任区明确落实内容、范围、责任、各方义务、目标成本分解、合同主要经济指标、合同中不存在的风险、还款中不应该注意的问题,目标成本控制指标超过每个主管、一个项目责任工程师,由每个责任工程师在项目管理过程中明确控制,经常将主要控制范围内的费用与控制指标进行对比。对于超强指标,及时检查系统,找出原因,及时调整。

项目要有专职和兼职人员管理和分析合同的还款情况,使项目城市始终处于可控阶段。3.加强合同合规流程控制和赔偿管理项目在还款过程中,一方面要认真分析研究合同,准确行使合同突出的权利;另一方面,要尊重合同偿还过程中的补偿管理,随时注意现场动态,做好补偿的一切基础工作,尤其是那些变更的追加工程,建设单位签署的设计图纸必须以书面形式变更,价格不要为了获得工程款而及时协商确认。

4.加强分包和分供合同管理在加强总承包合同管理的同时,分包和分供的管理尤为重要。建筑企业不应拟定 3.明确施工期间的成本控制1。分包与人工成本控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目,必须采用分包。

s10全球总决赛冠军外围

对于分包项目的成本控制,不要遵循量入为出的原则,以事先确认的责任成本为基价,招标两个以上的分包项目,由公司的评标小组进行无记名投票综合评价,确定最终的分包商。至于分包项目的核保,不应该严格按照分包合同进行项目。

各专业分项工程通过项目责任工程师、工程、质量部门竣工验收后,销售部根据实际完成工作量进行核保金额。对于劳务分包单位,不要随意选择实力强、口碑好、工人素质高的分包队伍,增加质量成本;另一方面,根据经验,对于劳务分包商,不应该随意选择实力强、口碑好、工人素质高的外包团队来增加质量成本;另一方面,对于劳务分包,一般来说,会一次性杀死一些低值易耗品、中小型工具和零星材料,同时签订材料定额消耗奖罚制度。材料成本占项目总成本的60-70%,涉及面广。

材料成本的控制一般涉及材料订货成本、采购成本、材料消耗成本三个方面,不受订货成本、单价、数量的影响。2.机械报酬的控制施工机械不受场地条件、工期、质量、施工方案、工程特点等多种因素的影响。公司专业部门和人员必须对机械的性能和设备进行综合管理,在满足工期和质量的前提下争取合理的设备。

施工中注意提高机械设备的利用率和完好率。3.质量成本控制质量成本是指为确保和提高产品质量而再次发生的所有费用,以及因超过质量标准而发生的所有损失。

如何寻求质量成本和工程成本的最佳融合,可玩性较差。企业必须在项目经理的领导下完成质量工程进度控制体系,分析和预测影响质量和工程进度的因素,增加机会成本的成本;目前,制约建筑企业资金再利用的最重要因素是质量因素,它已经直接影响到企业的生存和发展。4.其他费用的控制项目的其他费用不应严格控制在目标成本确认范围内。

项目经理应确认项目各职能部门的成本指标,建立完整的办公费用、差旅费、宴请、车辆等灵活比例较小的费用管理制度,并定期分析检查持续执行情况,奖惩明确。4.完善竣工财务收支制度。完成收支是成本管理的最终结果,也是企业盈利的关键。

补偿和协商是在中标价格的基础上确定收入和支出价格的关键。这是一项系统、全面、有规律的工作,跨越整个施工生产过程。项目应收集整理日常施工中的谈判、会议纪要和信件。

收入和支出完成后,应附上详细完整的数据和凭证,以方便公司审查。竣工收支是实施成本管理的现实反映,也是保证公司资金及时再利用的关键。

自始至终都不应该受到公司的监督和审查。


本文关键词:s10全球总决赛冠军外围

本文来源:s10全球总决赛冠军外围-www.sepatusauqi.com

客户案例Customer case
  • 康诺顿谈马尔科姆-布罗格登离队感受_s10全球总决赛冠军外围
  • 万宁市将出台2016年扶持旅游产业发展奖励补贴办法-s10全球总决赛冠军外围
  • U23小将苏缘杰成权健新赛季最大发现 他未来或挑大梁锁定主力
  • 佩特莱斯库带恒丰保级前景堪忧 平衡球队三方势力成保级关键|s10全球总决赛冠军外围
  • 金素恩传达许多Paparo礼物 宋再临直言“要亲吻数千次!”【s10全球总决赛冠军外围】
  • 23日阿超推荐:沙兰迪兵工厂VS圣洛伦索:s10全球总决赛冠军外围
  • 卡纳瓦罗又面临单外援窘境 恒大打苏宁U23用谁是一个难题
  • 厄瓜多尔女足征战世界杯名单:26岁主帅刷新纪录
  • s10全球总决赛冠军外围_谢霆锋张柏芝全家赴新加坡度假 次子Quintus照片曝光
  • 【s10全球总决赛冠军外围】半场-门前险象环生娄佳惠伤退 中国女足0-0美国