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建筑施工现场管理初探:s10全球总决赛冠军外围


本文摘要:摘要:随着我国科学技术的日益发展和建筑工程新技术的大量应用,高层建筑如雨后春笋般涌现。

摘要:随着我国科学技术的日益发展和建筑工程新技术的大量应用,高层建筑如雨后春笋般涌现。施工现场管理要在很大程度上反映建筑企业的施工水平,而施工现场管理水平不仅是建筑企业在建筑市场稳定发展的有力基石,还综合反映了建筑企业的核心竞争力。因此,本文目前正在对我国建设工程现场管理进行分析,同时明确提出加强建设现场管理的可行性措施,以使我国施工现场管理水平更好地适应环境,拒绝目前科学技术的发展,提高建设企业的管理水平。

关键词:建筑企业施工现场管理现状措施1目前我国建设工程现场管理现状分析施工现场管理不仅是建筑企业整体管理工作的最重要部分,也是建筑企业生产经营活动的基础。也许在一个工程项目建设中,施工现场不仅可以说是出发点,也是项目建设特别需要的场所。也就是说,施工现场是通过施工公司相关的技术手段,将人力、物力、财力融合在一起,完成明确工程项目的场所。另外,建设现场不仅是施工,更重要的是管理。

建设现场管理水平的强弱反映了建设企业的管理水平,需要建设企业的生产经营能力。目前,在过热的市场竞争中,建筑公司需要加强施工现场管理,才能获得份额,提供更高的利润。1.1建筑工程质量和安全意识比较脆弱的建筑施工管理最终目标是保证施工质量,但一些施工企业尚未充分推崇施工质量,只是完全执着于施工速度。

在工程施工过程中,如果我们单方面坚持工程进度,质量方面不会缺乏。这种速度的施工意识对施工现场管理有非常险恶的影响,施工企业必须加强施工质量安全意识。要按照相关规范开展施工作业人员。否则,盲目坚持工程进度不会大大降低工程质量。

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1.2建设现场管理机制不完整。目前,一些建筑企业的现场管理水平不低,不随意部署与建筑物相关的工具、材料、设备,施工现场不统一的规范制度难以确定施工程序的不规则性,施工人员素质水平低,施工过程中懒惰,不能很好地参与施工,而且浪费了施工资源和人力,更重要的是,增加了再次发生安全事故的可能性。同时,建筑企业没有设置现场管理组织和相关领导层,绝大多数施工企业现场管理分工不具体,责任不明确,整体施工管理水平不低。

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施工现场机制的不完善影响了整个工程项目的施工,相当制约了施工企业的平稳健康发展。2加强施工现场管理的有效措施通过对上述分析的目前我国施工现场管理的探索可以看出,目前情况不容乐观,因此,探索加强施工现场管理的方法变得迫切和重要。(威廉莎士比亚、温斯顿、建筑工地、建筑工地、建筑工地、建筑工地、建筑工地)2.1完善的现场技术管理施工企业施工管理中,施工现场技术管理起着重要作用,是施工现场管理的核心部分,需要与施工成本、质量和工程进度相关。因此,在施工现场管理中,要加强施工技术管理,建立完整的现场技术管理模式,主要是进行以下工作:第一,对施工设计图有全面的了解和理解,熟悉对施工图纸的技术拒绝,合理优化项目建设的各项程序,同时,了解施工队的水平,对施工条件有效、确认 其次,对施工的组织设计展开合理的编辑,回避工程的各个细节,将相关工程技术有效合理地应用于施工。

第三,一个工程完成后,需要能够应对下一阶段的具体运营者才能开展。也就是说,做好技术交付工作,让施工人员明确自己的责任和任务,可以延缓各项目标的完成,加强项目施工质量。

第四,可以说,大大提高施工队的整体素质,定期进行施工技术训练,保证施工过程的效率,安全教育和专业技术训练不是提高从业人员的安全素质和安全生产基础,而是预防建设安全事故再次发生的主要措施。2.2为了加强施工现场管理意识,保证工程质量,施工现场工种、岗位多,施工现场管理变得复杂。

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施工现场进行的施工管理活动都是现场人员所必需的,因此要充分发挥施工现场人员的主体作用,调动施工人员的积极性,加强施工现场人员的共同参与管理意识。第一,建立建设现场的安全管理制度、具体的安全审查制度、方案编制审查制度、安全生产责任制等,通过严格执行各种限制制度,保障施工进度的安全运行。

第二,为了杜绝安全事故,要始终建立以安死委、预防为主、健全重大事故应急救援体系,确保施工现场事故再次发生时反应迅速,措施合理有效。第三,施工现场经常会出现一系列对立和问题,因此要及时冷静地处理这些问题,以保证施工的工程进度。

另一方面,平时生活中,施工人员积极开展有助于加强人和自然教育、促进团结的各种活动。第四,施工人员进行安全教育训练,定期进行教育考试,加强施工质量和安全意识,确保施工安全有序地开展。参考文献:[1]正立,张万生。

提高建设现场管理水平的战略思考[J]。技术信息,2007 (23): 224。[2]户税等。

建筑工地管理需要注意的几个问题分析[J].。


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