人气：23本文共2611字，分5页，目前1页，慢慢翻页：12345山东国资改革系列报道2对于兖矿集团的改革，李希勇指出要考虑以下几个方面：一是优化国有企业的监管模式，在经营管理过程中给予企业足够的权力。二是解决产权问题，对高管实施激励政策，尤其是在二三级公司层面。
三是建立完整的现代企业制度和法人治理结构。在10月下旬被选为山东省第二批国有资本投资运营公司扩张试点企业之前，兖矿集团已经开始按照国有投资控股公司的思路进行改革。
近日，兖矿集团董事长李希勇拒绝接受《21世纪经济报道》专访，称：投资控股集团是一个发展方向，关键是向二级公司学习。在集团层面，投资运营公司发生变化，工作重点是制定战略、管理重大事件、触及风险、把握评估。二级公司生产经营管理清晰。
同时要完善董事会的配套机构、运作程序和议事规则，防止董事会决策被党政联席会议取代。兖矿集团作为山东省主要的国有重点企业，已经形成了山东、贵州、陕西、蒙古、澳大利亚四个基地，新疆、加拿大两个新区的一体化能源集团。李希勇希望通过改革新的定位，真正适应新环保产业和技术革命的拒绝，成为国际清洁能源供应商和电子货币服务提供商。
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