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约茶日记,品质坚持,一路领鲜-s10全球总决赛冠军外围


本文摘要:茶日记是长沙百城千店饮食管理有限公司的全国连锁茶饮品牌。

茶日记是长沙百城千店饮食管理有限公司的全国连锁茶饮品牌。茶日记搭配上等原料,使用设备,秤、分秒不差,兼顾口感和健康,符合原来烹饪复杂昂贵的传统中国茶以惠民价格喝茶的爱好者每一个人的高雅爱好! 茶日记是非常重要的用户体验:从原料/设备的组合、产品的开发、店面的更新到顾客体验都做了终极的努力,引起了很多顾客的关注,将来正式成立,很快就会受到欢迎。今后3~5年,茶日记以中南地区为中心,在电磁辐射华东、华北、西南等数千公里范围内,正式成立1000家店,建立自己的茶饮王国,以敬畏之心为1亿茶饮爱好者服务,共同建立中国茶饮民族品牌! 茶日记的荣誉资格的评价不如奖杯般的茶日记,爆炸客流,万千的赞扬如潮! 茶日记市场前景中国茶饮连锁业的发展经历了三个阶段:用粉末调制,不含奶也不含茶的“粉末时代”茶末和茶渣成为基底茶,有经常出现鲜奶的“街头时代”。

2015年以来设备优良的茶叶、奶罩/水果、具备更新舒适性的“新中式茶杯”时代。在消费升级的大背景下,消费者销售新型茶不仅获得产品本身的饮料功能,还具有缓和、劳逸结合的社会价值和休闲娱乐价值,与老年人消费群体对生活方式和身份尊重的执着相协调,成为时尚标签茶饮产品不分季节、不分地区、不分性别、不分年龄,市场前景极大。综合比较冲调系热饮料销售额(1200亿元)、“咖啡及其他饮料店”(926亿元)及“传统奶茶等其他饮料店”销售额(413亿元),推测制茶饮的潜在市场规模在800亿元以上。

补助中式甜点、欧式软包等特色产品,市场规模预计在1000亿以上。茶日记市场的定位是现代简洁重社会美学茶饮品牌,从店的选择、更新到饮料的调制、纸箱、品牌的文化、理念,没有不反映社会属性、时尚属性的,适应了很多城市青年对生活质量的执着。

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《茶日记》选用台湾上等茶叶,引进澳大利亚优质奶源,新增新鲜水果,使用专业设备,秤、分秒不差,口感优良,原来烹饪复杂,价格高的传统中国茶以惠民价格所有茶饮爱茶日记市场的发展将于2016年初正式成立饮料研究开发中心,开展新产品的研究开发,开展展览会和试饮,形成六大系列、三十余金产品的产品结构。从2017年初开始,以长沙为据点,面向全国对外开放30家加盟店,使用“加盟模式、直营管理”模式,确保每个加盟店的收益水平。

2015年初展开普遍理解的市场调查,在收集各地人均消费水平、客户属性、大众口味等最重要的信息的基础上,展开分析总结,确认市场定位和产品定位。2016年末在五一广场商圈,策划了《茶日记》长沙头家直营店,重构了品牌视觉识别(VI )系统及其应用,完善了店面形象设计,大幅优化。

2018年茶日记系统(运营管理、市场策划、VI系统、店面整修、物流配送、招商合作等)全面升级,全国将招募100个城市合作伙伴。今后3~5年,《茶日记》以中南地区为中心,在电磁辐射华东、华北、西南等数千公里范围内,正式成立500-1000家店铺,建立自己的茶饮王国,以敬畏之心为1亿茶饮爱好者服务,共同打造中国茶饮民族品牌茶日记加盟政策约茶日记精品店12-20平米店内店约茶日记标准店20-40平米店内堂饭约茶日记奢侈店40-80平米堂食堂内约茶日记加盟店约茶日记加盟资格1、独立国家民事责任能力、法人或自然人2、当地常住人口或5年以上生活不想全职和全身经营,拒绝总部管理5、资格申请人参与的牌照,拒绝10天加盟训练6,具有适当资金实力、较强财务管理能力的茶日记加盟流程咨询理解:茶日记官网。提交资料:在招商管理者的指导下,填写并提交基本信息表格、代理/加盟申请书等。

实地调查:申请人通过公司审查后,总部邀请申请人参加长沙直营/加盟店的实地调查。合同签订:实地调查失望后,签订代理/加盟合同,支付定金,开展调查和选址训练。

市场调查:总部指导申请人调查当地市场,填写市场调查表格,自由选择开店区域。店铺布局:在目标开店区域内展开店铺布局,以总部为首的人通过竣工检查后,签订租赁合同。支付费用:签订代理/加盟月合同,填补代理/加盟费,支付保证金及设备费用。

办理证明书:在总部开业指导下,办理营业执照、公共卫生许可证、健康证明书等必要证明书。店员录用:办理各证明书的同时,根据总部人员配置拒绝录用店员,可以拒绝录用。更新设计:加盟/代理商自行测量店铺的尺寸,总部设计师展开店铺的更新设计。

更新和培训:施工队按照设计图纸开展店铺更新,店员统一送到总部开展10天的培训。订单和计划:更新竣工检查完成后,商店订购第一批原料,总部展开新店开业活动计划。

试验营业:带店老师进店指导3~5天,开展设备调整、店内软件陈列、操作者演习,尝试营业一周。开业活动:举办月开业、开业活动的茶日记服务根据代理/加盟者选择的商圈和商店调查数据、商店方位和租金、开业的店型、代理/加盟者的资金储备、开业时间等数据展开财务模型分析,项目茶日记系统的训练,反对总公司饮料制作的材料、技术、时间等一切标准化,开展统一的技术训练,确保各店饮料的口感和总公司的统一。对店的运营管理制定严格的训练方案,对代理/加盟商指定的店长、店员开展产品科学知识、顾客服务、店的艺术陈列、经营管理、设备管理及店的培训等训练。

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茶日记的运营管理反对开业后,市场监督远程及驻店的反对:店面陈列的调整、训练的第一时间、网上运营的反对、经营状况分析、营销方案的制定、及时的问答。总部根据假日、社会热点、店庆等节点策划一系列营销活动,开展宣传材料的设计。总部不帮助商店开通美团/吃饱了吗? 我在等淘宝账号。

反对茶日记产品研究开发公司的总部聘请饮料行业知名专家担任产品顾问,指导产品的研究开发改版,还对季节在国内各地区流行的爆品、饮料展开调查收集和逆向研究开发,立即向各店输入研究开发成果,制作饮料菜单 大概茶日记的选址评价反对代理商/加盟商的炼瓦选址指导书、商店选址评价表等,对代理商/加盟商的指定商圈和商店展开数据评价,寻求对代理商/加盟商不利的条件和良好的利润店铺,减少开店风险。茶日记的更新设计反对设计师根据现实尺寸制作3D模型图和施工图. 店铺更新使用“更新、轻装”的模型,修改硬件设计,增加主材材料,减少软件设计,关注店铺特色,用较少的钱就能取得更好的效果。

软件零件由公司大量统一定制,进一步降低店铺的更新成本。反对茶日记开业指导总公司指导代理/加盟商展开证明书处理、开业活动企划、开业宣传等反对,确保开业顺利进行。然后,在试车阶段,总部有商店指导老师,有商店3~5天,在现场开展商店工作的决定和指导,保证商店的系统长时间高效运转。反对茶日记物流配送公司总部运用电子仓库管理系统,严格制定物流仓库制度,确保代理/加盟商商品的安全性。

迅速运输,更大限度地确保加盟商的利益。不强制进口商,不用担心库存。


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